房地產培訓
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房地產項目計劃運營管理能力提升培訓:管理效率與贏利能力(2017年10月21日蘇州)房地產培訓網

“對外加強投資拓展,提高企業土地儲備和吸引資金的能力;對內加強運營管理,提高企業的管理效率和贏利能力”--這已經是各大房地產企業前進的“兩條腿”,缺一不可。而談到項目管理,既是“老生常談”,又是一個“長盛不衰”的話題。如何站在運營管理的視角審視項目管理,根據企業投資預期和經營目標,編制項目不同階段的總體經營計劃,并根據項目總體經營計劃進行動態跟蹤和預警,進行項目統籌經營分析與調度,保證項目經營目標的實現,這是各大房地產企業非常關注和亟待解決的課題。本課程通過對房地產全過程項目管理實踐操作介紹,告訴房地產企業如何站在項目運營視角開展項目管理,突破當前普遍面臨的項目管理偏于工程管理的現象。

【課程收益】
1、幫助房地產企業建立系統的項目流程管理體系與管理平臺
2、幫助學員掌握項目開發流程中各管理體系的管理要點、快速提升管理者的團隊管理及解決問題的能力
3、讓學員熟悉各流程階段所應用的工具和方法、建立地產開發的項目管理流程,建立自己的開發管理控制系統
4、了解標桿房企全套流程,實現成功模式的高效復制
5、掌握流程體系9大開發核心--項目組織架構的管控模式設置、土地投資階段、項目定位階段、項目成本合約階段、項目示范區階段、項目實施階段、項目營銷階段、項目竣工驗收、項目后評估階段關鍵點把控

【課程對象】
房地產企業總經理、高管、項目總經理、企業計劃與運營管理人員

【組織機構】房地產培訓網 http://www.ystcorf.cn
【培訓時間】2017年4月22-23日 南京(詳見報到通知)
      2017年10月21-22日 蘇州(詳見報到通知)
【培訓費用】5800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.ystcorf.cn/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
戴老師:美國項目管理協會特許項目管理師(PMP);英國皇家特許工料測量師(MRICS);畢業于清華大學和新加坡國立大學,25年房地產行業工作經驗(其中8年海外工作經驗),先后在國內外從事房地產運營管理、工程管理、成本合約管理、項目管理,擁有集團運營及成本管理以及區域/城市公司綜合管理的經驗。歷任新加坡三達利控股集團高級項目經理,金地集團成本管理部總經理、沈陽公司工程總監、華東區域副總經理,復地集團總裁助理,現任某地產20強公司副總經理、廣州區域副董事長、武漢公司董事長兼總經理。

【培訓內容】
前言
1、運營管理概念與發展路徑
2、目前房地產企業項目管理普遍面臨的問題
3、運營視角的項目管理的特點
第一部分:組織架構與管控模式對項目管理的影響
明確管控模式的重要性與意義
不同管控模式的對比和優劣分析
不同管控模式對項目總經理的定位和要求

第二部分:房地產項目運營管理理念概述
運營管理“七日談”
運營管控邏輯與工具運用
項目全過程管理流程與管控要點

第三部分:房地產項目管理的基本工具與運用
項目經營指標管理體系
項目經營分析表
項目計劃管理體系
項目會議管理體系

第四部分:房地產項目前期階段管理
項目投資與投資承諾
“沒有調查研究就沒有發言權”
項目定位與產品建議階段管理要點
項目方案設計與產品策劃階段管理要點
量化設計與價值工程分析
項目產品與經營方案
經營指標與目標成本
項目工程策劃與合約規劃

第五部分:房地產項目成本合約管理
合同管理是項目管理的核心
總包招標文件的編制管理
工程量清單、圖紙、技術標準、合同商務條款之間的有機交圈
施工圖預算及目標成本修訂
項目動態成本管理

第六部分:房地產項目示范區與樣板房專項策劃
示范區的選址、展示范圍、路線及效果策劃
示范區景觀、樣板房、售樓處的產品配置
示范區進度專項策劃
示范區質量與安全文明專項策劃
現場施工總平面布置措施

第七部分:房地產項目實施階段管理
施工圖會審管理
技術先行,樣板先行
工法樣板與展示樣板
經營方案與動態成本實施情況的監控
項目協調會議和項目日報
安全文明施工及質量管理
物業及客服前介管理
管好監理、咨詢單位和工程供應商

第八部分:房地產項目營銷管理
項目營銷團隊組建
項目銷售策略及項目推廣策劃
項目樣板房和售樓部開放----如何做好項目驚艷亮相
項目樓書及銷售合同管理
項目開盤策劃與開盤總結
項目客服與物業管理
項目示范區和售樓部管理

第九部分:房地產項目管理專題篇
項目溝通管理--項目總經理90%的精力都在溝通!
項目總經理要算好經營帳
項目的跨界協同
常見問題分析

第十部分:房地產項目竣備與交付管理
項目實測實量及分戶驗收管理
項目專項驗收和竣工驗收
項目交付策劃管理
項目竣工結算成本管理
項目物業管理及實物移交管理
項目客戶服務體系管理

第十一部分:房地產項目后評估管理
項目后評估的意義與作用
項目后評估的程序與內容

【延伸閱讀】
2018房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、酒店開發、城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、bim新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.ystcorf.cn/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]


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